包裝設(shè)計(jì)，甲方有勁兒使不上，還是把勁兒用錯(cuò)了地方？
“有勁使不上”是甲方想操心想使勁的一種感覺。
其實(shí)，越是非自己專業(yè)的事情，就越?jīng)]底、越擔(dān)心。
又由于包裝設(shè)計(jì)好像誰都可以說上幾句，結(jié)果是瞎使勁，瞎指揮，給工作添亂，比如甲方直接對(duì)具體設(shè)計(jì)（顏色、版式、插畫、字體字號(hào)）進(jìn)行指揮，搞得設(shè)計(jì)師成了甲方的手，無法用自己的專業(yè)技能創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)包裝作品。“有勁使不上”的根本原因是，甲方不知道自己在這項(xiàng)工作中應(yīng)該扮演什么角色，應(yīng)該承擔(dān)哪些工作和責(zé)任。
結(jié)果，甲方應(yīng)該抓的工作沒有抓，不該做的事情瞎摻和，在自己應(yīng)該做的工作上出現(xiàn)了空缺和失誤，是有勁兒使錯(cuò)了地方。
一款包裝要想設(shè)計(jì)得好，甲方有很重要的工作要做。
做好甲方責(zé)任內(nèi)的工作，工作量可不小，與包裝設(shè)計(jì)公司的工作一樣，共同決定著包裝作品的成敗。
今天就來說說，在包裝設(shè)計(jì)中，甲方應(yīng)該操什么心，干什么活。
第一，明確目的，講清目的，檢查目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
甲方有責(zé)任和義務(wù)必須向乙方準(zhǔn)確、充分地闡明本款包裝的市場(chǎng)目的、意義和任務(wù)，甚至包裝承擔(dān)什么戰(zhàn)略角色，并且時(shí)刻用目的檢查包裝是不是為著目的設(shè)計(jì)的。
甲方總是帶著問題和任務(wù)來的，花錢請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)包裝，是為了解決問題的。
甲方對(duì)自己的問題和任務(wù)提煉不清，或者甲方向乙方交待不清，包裝設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)能夠很好地解決問題、完成任務(wù)嗎？
根本沒有可能！
甲方對(duì)本產(chǎn)品寄予什么市場(chǎng)目的，在本公司經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)什么角色，本品類和本品牌處在什么發(fā)展階段，
本次包裝設(shè)計(jì)要解決的主要問題是什么？
該品類產(chǎn)品的用戶任務(wù)（核心產(chǎn)品）是什么？
典型消費(fèi)場(chǎng)景？
源點(diǎn)人群是誰？
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
本品牌產(chǎn)品的差異化價(jià)值是什么……
如果甲方在上述問題不清楚，幾乎可以判斷，乙方難以做出符合市場(chǎng)的包裝。
甲方角色決定了，不要指揮設(shè)計(jì)，而是要把工作重點(diǎn)放在判斷檢查包裝設(shè)計(jì)是不是滿足了復(fù)雜多重的營(yíng)銷條件，是不是實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)目的。
如果確實(shí)不清晰，就是想不到怎么辦呢？
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至于在包裝上怎么設(shè)計(jì)、怎么實(shí)現(xiàn)這些目的，是包裝設(shè)計(jì)公司的事，交給設(shè)計(jì)師解決。
比如，創(chuàng)新品類的產(chǎn)品包裝，必須解決品類認(rèn)知問題，是與老品類關(guān)聯(lián)呢？ 還是采用消費(fèi)者有認(rèn)知的別人沒有使用過的新概念特立獨(dú)行呢？
再比如，這款產(chǎn)品是自用的產(chǎn)品還是以送禮為主的產(chǎn)品，消費(fèi)場(chǎng)景不同，包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和重點(diǎn)就會(huì)明顯不同。
這些事項(xiàng)只有明確了，設(shè)計(jì)公司才能夠知道方向在哪里。
明確目的，交代任務(wù)，嚴(yán)格把控，這是甲方義不容辭的責(zé)任，是絕對(duì)的第一責(zé)任人，有一萬個(gè)理由也無法把這個(gè)責(zé)任推卸給別人。
上文說到的“與包裝設(shè)計(jì)公司的工作一樣，共同決定著包裝作品的成敗”，其道理就在這里。
第二，突出重點(diǎn)，檢查重點(diǎn)。
這是第一條的繼續(xù)，解決問題必須突出重點(diǎn)。
也就是說，不突出重點(diǎn)，就不能很好地解決問題。
一款包裝必須只允許突出一個(gè)核心信息一個(gè)視覺符號(hào)。
這是甲方應(yīng)該操心的第二個(gè)事情。
甲方要關(guān)注，一款包裝解決了甲方提升銷量、塑造品牌等哪一個(gè)具體的目的和任務(wù)，接著要檢查，在包裝上解決問題時(shí)有沒有重點(diǎn)，突出重點(diǎn)不突出，主要問題解決了沒有，解決得好不好。
比如老包裝升級(jí)，是解決價(jià)值不清，與需求的關(guān)聯(lián)不明確，還是解決與同類產(chǎn)品相比沒有差異，價(jià)值不獨(dú)特的問題？
是解決包裝在終端在貨架被同類產(chǎn)品淹沒的問題，還是包裝與目標(biāo)人群錯(cuò)位沒有吸引力的問題？
設(shè)計(jì)元素中的哪個(gè)元素解決了這個(gè)問題，效果給力不給力？
解決問題不能平均使用力量，必須要有重點(diǎn)。突出重點(diǎn)，反過來可以發(fā)現(xiàn)可能根本沒有找準(zhǔn)問題。
現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，沒有找準(zhǔn)問題，不知道應(yīng)該突出哪個(gè)重點(diǎn)的人，多半是面面俱到，多多益善。
他沒有判斷力，判斷更需要承擔(dān)責(zé)任，那么他怎么辦呢？
為了提高保險(xiǎn)系數(shù)，就什么都往包裝上堆，什么都說了，沒有遺漏，你找吧，肯定有。
可是，這樣的包裝在市場(chǎng)中，有用的信息傳播不出來，等于廢物一個(gè)。
無重點(diǎn)，多中心，是沒有想清楚、心里沒底的表現(xiàn)。
在這種情況下讓當(dāng)事人有取有舍就像要了他的命，他擔(dān)心有可能把重要的東西遺漏了，干脆，全堆上去吧。
大家經(jīng)?？吹竭@樣的包裝作品，每一個(gè)設(shè)計(jì)元素都放得很大，元素與元素之間互相爭(zhēng)奪注意力，最終結(jié)果反而雜亂無章，缺乏層次，沒有主次。
這樣的作品，干擾顧客注意力，沒有焦點(diǎn)，找不到重點(diǎn)，事與愿違。
甲方花錢請(qǐng)包裝設(shè)計(jì)公司，想做甩手掌柜子是不行的。
目的不清、任務(wù)不清、要求不清，想拿到好結(jié)果是異想天開，是極端不責(zé)任不專業(yè)的表現(xiàn)。
一款高效好用包裝的誕生，是甲乙雙方科學(xué)配合、智慧協(xié)作的結(jié)果，甲方雙方各自做應(yīng)盡的事，做擅長(zhǎng)的事，不能越俎代庖，1+1就會(huì)大于2。
做出雙方滿意的作品，并且在市場(chǎng)上獲得成功，這是雙方合作的最好的結(jié)局，就包裝設(shè)計(jì)本身來講，甲方的功勞占一多半。
甲方學(xué)會(huì)做甲方，乙方學(xué)會(huì)做乙方，都有很多東西需要學(xué)習(xí)。
可以設(shè)計(jì)包裝的公司多如牛毛。
能盤賣貨信息的公司鳳毛麟角。
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