當(dāng)今時代競爭激烈，新品牌層出不窮殺入市場，老品牌想要守住市場，必須深耕品牌，重視營銷和創(chuàng)新，更要強(qiáng)化自身亮點優(yōu)勢。
企業(yè)存在是因為解決了一個市場問題，能活下來一定有過人之處，一定有自身亮點。本期，四喜從發(fā)現(xiàn)市場問題、尋找顧客痛點研究品牌亮點出發(fā)，為你解析，如何為鯤鵬飼料明確戰(zhàn)略定位、建立品牌視覺和打造賣貨的包裝的。
#項目背景
創(chuàng)建于1994年河北滄州的鯤鵬飼料，深耕飼料行業(yè)28年，主要生產(chǎn)、銷售豬飼料和雞飼料。
隨著市場的發(fā)展，大量新興品牌，憑借強(qiáng)勁的產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)化的品牌化運(yùn)作，涌入市場，加速著整個飼料行業(yè)的競爭與分化。
鯤鵬外部面臨競爭對手的夾擊和蠶食，內(nèi)部面臨缺乏品牌戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、包裝形象不統(tǒng)一三大難題。
01
外盤痛點，內(nèi)找亮點
構(gòu)建鯤鵬品牌戰(zhàn)略定位
問題即品類。要解決問題，首先得發(fā)現(xiàn)問題，洞察到用戶真正的痛點。
第1步：發(fā)現(xiàn)行業(yè)問題，洞察用戶痛點
養(yǎng)豬行業(yè)，一怕豬瘟二怕生病。
非洲瘟疫，就像是豬身上的新冠，是養(yǎng)豬行業(yè)不可承受之痛，一旦染上全軍覆沒，一年的辛苦付諸東流。
除了非洲豬瘟這樣的大災(zāi)大難，還有流感、病菌、便秘、腸胃差、免疫力低等小病小災(zāi)，影響成活。
先活下來，再談收獲。遠(yuǎn)離非瘟，少生病、不生病，讓小豬小雞安全成活、長大、出欄，是養(yǎng)殖戶們基本的需求。
第2步：企業(yè)做了什么，解決了用戶痛點？
鯤鵬飼料，解決了養(yǎng)殖戶對養(yǎng)殖安全的剛需了嗎？
從企業(yè)現(xiàn)行做法來看，鯤鵬在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)上，均與“安全”不謀而合。
1.獨家采用110℃高溫膨化制粒，高溫瞬時滅菌滅瘟，顆顆都是安全飼料；
2.原料和出品均達(dá)到人用食品級別，獲國家食品級認(rèn)證，源頭保障安全；
3.采用時下頂尖的英國斯派薩克食品加工設(shè)備，蒸汽膨化，設(shè)備加工安全。
4.鯤鵬給養(yǎng)殖戶義務(wù)提供非瘟防控公益指導(dǎo)，聘請專家和技術(shù)員，下鄉(xiāng)指導(dǎo)安全養(yǎng)殖。
除此之外，鯤鵬內(nèi)部非常重視安全生產(chǎn)等細(xì)節(jié)：凡進(jìn)廠車輛，一律高溫消殺。
并且中央電視臺第四套、第七套曾連續(xù)報道過鯤鵬飼料是安全、健康的飼料。
戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)戰(zhàn)略。鯤鵬諸多戰(zhàn)術(shù)，直指安全。
第3步：安全飼料，業(yè)內(nèi)同行有這樣做，這樣說嗎？
從行業(yè)競爭來看，安全飼料的概念雖然有品牌提及或相關(guān)提說，但從來沒有品牌把它單拿出來說，也沒品牌聚焦它主打，更沒有品牌一直堅持甚至牢固占據(jù)安全飼料這一細(xì)分品類。
人無我有，人有我異，才有地位，才有價值。對鯤鵬而言，“安全飼料”是一個巨大的市場優(yōu)勢機(jī)會。
中國市場變化之快，對于企業(yè)而言，最關(guān)鍵的就是要把握機(jī)會。
我們重新分類。一邊是鯤鵬安全飼料，一邊是其他非安全飼料。
亮點是隱藏在問題背后的痛點，找亮點就是找定位。
通過四喜衡量亮點的工具“亮點三問”，最終明確將鯤鵬安全飼料，作為企業(yè)戰(zhàn)略定位。
鯤鵬率先提出“安全飼料”的品牌戰(zhàn)略定位，長期堅持不動搖；并圍繞定位進(jìn)行一些列配稱，牢牢占據(jù)“安全飼料”的定位。
定位明確后，通過四喜獨創(chuàng)的“定詞法”廣告語創(chuàng)作工具，提煉廣告語。在不同場合，傳播品牌定位。
①鯤鵬，始于1994年只做安全飼料
②沒有安全，投入和辛苦全都白費(fèi)！——鯤鵬安全飼料。
問題/痛點=品類=亮點=定位。通過外盤痛點，內(nèi)找亮點，四喜為鯤鵬明確“安全飼料”的戰(zhàn)略定位。
它既是傳承又是創(chuàng)新，源于企業(yè)長處，指導(dǎo)企業(yè)未來。
02
安全可視化
構(gòu)建鯤鵬品牌視覺資產(chǎn)
“安全飼料”是一個概念，要讓它好記憶、好傳播，就得視覺化表達(dá)，讓概念變具體！
常見的品牌視覺表達(dá)形式有文字/圖形符號、顏色、形狀等。
比如，耐克的勾子、京東的狗、可口可樂的曲線瓶、王老吉的紅罐、蒂芙尼的藍(lán)。
如何為鯤鵬安全飼料，構(gòu)建品牌視覺資產(chǎn)呢？
首先，品牌視覺要與定位含義一致，將安全可視化，是品牌視覺的核心任務(wù)。
想得到，才能做得到。
什么最能代表安全？提到安全，人們普遍的聯(lián)想是什么？找到那個聯(lián)想物，就找到了安全的具象表達(dá)。
做品牌就是要尊重人性、尊重常識。常識的，才是大眾的，才是本質(zhì)的。
新聞上報道過有市民為了避險，干脆把壞人引到警局附近。在市民心里，最安全的地方就是警局。
發(fā)生危險，就找警察。警察是人民生命安全和物質(zhì)安全的捍衛(wèi)者。
因此，我們鎖定警察要素，將其中最具代表的部分，應(yīng)用到鯤鵬安全飼料品牌視覺上。
代表顏色
公安藍(lán)，是安全的代表，但太暗沉。設(shè)計師去掉警察系統(tǒng)的深藍(lán)、暗沉感，參照當(dāng)下流行的克萊因藍(lán)，調(diào)制出鯤鵬藍(lán)，作為品牌代表色。
鯤鵬藍(lán)，既能體現(xiàn)出老品牌、大企業(yè)的高端、大氣，又符合當(dāng)下人們輕松明快的審美趨勢。讓老品牌與時俱進(jìn)，凸顯品質(zhì)感、趨勢感。
品牌logo
鯤鵬飼料原logo是一只展翅飛翔的鯤鵬鳥，文字是鯤鵬集團(tuán)。
原logo，有一個嚴(yán)重問題：沒有體現(xiàn)品類，對接不上顧客需求，不知道你是做什么的。全新的定位，需要重新設(shè)計。
Logo設(shè)計的原則，一是信息表達(dá)到位；二要簡單好識別，降低信息溝通成本。
設(shè)計師借鑒警徽圖標(biāo)，調(diào)取盾牌形狀，用盾牌表達(dá)安全。
并沿襲鯤鵬鳥的創(chuàng)意，將最代表鯤鵬的一雙大翅膀線條化處理，把盾牌和線條進(jìn)行組合設(shè)計圖標(biāo)，鯤鵬就像是在盾牌的保護(hù)下，翱翔千里。
品牌信息，整合設(shè)計。要實現(xiàn)品牌信息每一次完整的傳播，就要將品牌名、定位和logo，設(shè)計成整體的范式。
品牌名“鯤鵬”兩個大字居上醒目，定位“安全飼料”中間展開，形成一個整體閉合的圖標(biāo)，突出品牌識別，做到品牌信息的完整傳播。
品牌花邊
設(shè)計花邊，用意有三：
第一，藍(lán)白花邊源于對logo的提取，相比盾牌和鯤鵬藍(lán)，獨特，視覺沖擊力強(qiáng)，容易記憶。
第二，將花邊用在包裝上，增加產(chǎn)品在終端貨架的陳列優(yōu)勢，讓產(chǎn)品在眾多產(chǎn)品中一眼可認(rèn)、脫穎而出。
第三，作為不變的要素，未來將應(yīng)用在vi和宣傳物料上，為品牌增加視覺差異，讓品牌形象出場不凡。
鯤鵬盾牌、鯤鵬藍(lán)和藍(lán)白花邊將作為未來，產(chǎn)品包裝、企業(yè)VI、廣宣物料的統(tǒng)一規(guī)范視覺元素，通過持續(xù)地、大量地傳播，逐漸沉淀為品牌的視覺資產(chǎn)。
03
用亮點包裝，構(gòu)建差異化產(chǎn)品
沿著“鯤鵬安全飼料”的戰(zhàn)略定位，用產(chǎn)品提供具體的解決方案，獲得顧客的認(rèn)可，讓顧客對品牌可知可感，形成一個完整的閉環(huán)。
四喜從產(chǎn)品亮點挖掘出發(fā)，按照亮點包裝“叫啥名字+有啥亮點+長啥樣子”的邏輯，為鯤鵬打造具備競爭力的產(chǎn)品。
產(chǎn)品一
乳豬斷奶料“奶水味”
斷奶料，是小豬出生后吃的第一口飼料，配料、營養(yǎng)成分等極為講究。
如果喜歡吃，斷奶后它很可能，繼續(xù)還吃這個品牌的其他料等。
所以斷奶料，成為飼料行業(yè)的敲門磚，也是飼料企業(yè)實力的體現(xiàn)。
比如，播恩3T教槽料、搶搶奶、羊水味、質(zhì)德閃電等，主打不同的超級賣點，吸引消費(fèi)者。鯤鵬斷奶料的超級賣點是什么？
找到跟同行最大的差異化，也就找到了產(chǎn)品亮點。同行斷奶料，往往離不開愛吃、好過渡、教槽快等概念。
產(chǎn)品要做不同，而非更好。經(jīng)過挖掘，我們捕捉到鯤鵬斷奶料，可以做到乳豬斷奶不用教槽，不用過渡，就可以直接斷奶。
因為鯤鵬在飼料中添加了大量的牛奶和巧克力粉等類似母乳的成分，延續(xù)媽媽的味道，乳豬愛吃，還能呵護(hù)乳豬嬌嫩的腸道，提高免疫力，讓乳豬少生病、甚至不生病。
找到斷奶料“接近母乳，無需教槽、直接斷奶”的亮點之后，如何在包裝上傳達(dá)亮點，讓包裝自動賣貨。我們按照打造產(chǎn)品的邏輯“亮點包裝”來策劃產(chǎn)品包裝。
叫啥名字（產(chǎn)品名）——鯤鵬奶水味乳豬斷奶安全飼料
產(chǎn)品名不是憑空杜撰，也不是機(jī)械提煉的，而是源于我們的生活。接近母乳，母乳在大眾的認(rèn)知是什么，找到這個形象概括的詞，就找到了產(chǎn)品名。
有過孩子的都知道，給孩子吃母乳，經(jīng)常會說：“吃奶了”“吃奶水”“喂奶”等。
乳豬也貪戀媽媽的奶水，這個世界上有什么東西能比奶水味更吸引乳豬。產(chǎn)品名就叫“奶水味”！
有啥亮點（產(chǎn)品優(yōu)勢）——奶水味0教槽
產(chǎn)品差異化越明顯，就越能跳出同質(zhì)化的桎梏，越能吸引和搶占顧客心智，率先贏得競爭！
業(yè)內(nèi)不論是幾天教槽還是好教槽，都處于需要教槽的階段。而鯤鵬不用教槽，不用過渡，直接斷奶。
我們定義這兩個階段：“斷奶1.0時代”和“斷奶2.0時代”。
鯤鵬，無疑是斷奶料2.0時代的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者。
長啥樣子（超級符號）——0教槽
靠什么讓顧客記住產(chǎn)品？如何把特性視覺化，讓它好記好認(rèn)好識別？
視覺符號從特性中來，并表達(dá)特性。
因此，我們從不用教槽提取到“0”的符號，代表零教槽。
包裝上一個大大的0，就是產(chǎn)品的視覺符號，一眼可視、一看就懂，直接釘入顧客大腦，讓顧客記住它，并且好介紹、易于傳播。
產(chǎn)品二
蛋小雞飼料“兩毫米”
蛋小雞，是剛剛出生的小雞仔，由于破殼之后環(huán)境變化，容易患病。
加上本身吃得少、口細(xì)，難喂養(yǎng)，成活率比較低，而且長大后產(chǎn)蛋數(shù)量和質(zhì)量也很難保障，普遍會出現(xiàn)蛋小、蛋軟、產(chǎn)蛋晚、產(chǎn)蛋少等情況。
根據(jù)養(yǎng)雞行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體重和脛骨長度是衡量蛋雞達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，業(yè)內(nèi)普遍以脛骨為產(chǎn)品訴求點，比如：“有鈣，蛋雞骨骼更健康”“蛋白含量高，骨骼肌肉發(fā)育好”。
鯤鵬蛋小雞飼料，該走怎樣的差異化道路？
經(jīng)過研究和交流，我們發(fā)現(xiàn)，單以脛骨長度為產(chǎn)品訴求點的做法，嚴(yán)格意義上說，是欠妥的。
如果體重不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)蛋也有影響。只有體重脛長都達(dá)標(biāo)，才能多產(chǎn)蛋！
因此，我們率先建立產(chǎn)品科學(xué)，提出“增重增脛配方”。并用數(shù)據(jù)說話，6周體重達(dá)標(biāo)約1斤，脛骨多長2毫米，產(chǎn)蛋期多產(chǎn)8~9枚蛋。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確又可信。讓“增重增脛配方”不僅僅是一個簡單的訴求點，變成了顧客可感可知可信，實實在在的利益點。
從中，我們將“兩毫米”作為產(chǎn)品名，“增重增脛配方”作為亮點，將8這個數(shù)字作為超級符號，大大地出現(xiàn)在包裝上，直接表明產(chǎn)品價值，給出明確的購買理由。
亮點包裝，有助于我們打通產(chǎn)品策劃的邏輯。策劃產(chǎn)品的全部工作，都在這個三角形中。
強(qiáng)調(diào)一點：更好的產(chǎn)品不一定會贏得競爭，要做不同而非更好，除非你比競爭對手好10倍。
不論是奶水味的零教槽，還是兩毫米的多產(chǎn)8~9枚蛋，我們都是在不同上下功夫，這種不同，不是憑空想象的，而是在尊重規(guī)律和大眾認(rèn)知的前提下，產(chǎn)生的不同。
04
統(tǒng)一形象 積累品牌視覺資產(chǎn)
（一）打造賣貨的包裝
包裝是直接接觸和面向顧客的，包裝上的信息，要從品牌核心策略出發(fā)。傳達(dá)策略，向顧客講清道明，是包裝設(shè)計的第一步。
一款包裝，往往由三類信息組成：產(chǎn)品信息、品牌信息、必備信息。
產(chǎn)品，是顧客的首發(fā)接觸物，產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品名、特性、賣點等。
品牌是產(chǎn)品的信任背書，是產(chǎn)品的代言人，品牌信息包括品牌名、logo、宣傳語等。
必備信息是每一款上市包裝，行業(yè)要求所必須體現(xiàn)的信息，包括產(chǎn)品成分、生產(chǎn)信息、使用方法等。
顧客接觸到一款新包裝，常常是按照產(chǎn)品信息→品牌信息→必備信息的閱讀順序去掃射包裝，處理信息的。
以奶水味為例，包裝上信息排布：
（一）正面
（二）背面和兩側(cè)
多產(chǎn)品包裝，包裝就是品牌形象的代表。包裝要做到既統(tǒng)一又有個性，就要將固定不變的元素“Logo、鯤鵬藍(lán)、花邊”規(guī)范重復(fù)地應(yīng)用在鯤鵬每一款包裝上，持續(xù)構(gòu)建特征鮮明的視覺形象，為品牌積累視覺資產(chǎn)。
（二）統(tǒng)一VI系統(tǒng)
VI設(shè)計是對品牌視覺資產(chǎn)的統(tǒng)一和規(guī)范。將鯤鵬藍(lán)、logo和花邊，通過不同場景重復(fù)的應(yīng)用，逐漸占據(jù)顧客大腦。
VI傳統(tǒng)，但應(yīng)用不傳統(tǒng)。設(shè)計師在設(shè)計構(gòu)思上，嘗試把常規(guī)物料做出不同，讓員工愛用、顧客愛看。
企業(yè)落地物料，又颯又時尚，其他物料陸續(xù)更新中……
全文總結(jié)：
1.品牌戰(zhàn)略定位不是憑空想象的，而是源于對市場問題的發(fā)現(xiàn)，源于對顧客痛點的洞察。
2.品牌戰(zhàn)略定位不是企業(yè)自嗨，它源于企業(yè)長處，指導(dǎo)企業(yè)未來。
3.品牌戰(zhàn)略定位并不是簡單一句話的事，需要上下一心的共識、下定決心的聚焦、持之以恒的堅持和持續(xù)的資源投入。
4.小贏于智，大贏于德，偶勝于時，長勝于專。企業(yè)要想贏得競爭，唯一的戰(zhàn)略就是發(fā)掘長處、專注長處、放大長處。知己所長，才能知己所屬。揚(yáng)己所長，才能長處越長。
5.一切工作圍繞亮點展開，這既是企業(yè)擅長的地方，也是競爭對手難以模仿的地方，更是企業(yè)具備生生不息的競爭力的源泉。
